48 Uur levering

What are the HR priorities facing COVID-19 ?

Wat zijn de HR-prioriteiten van COVID-19 ?

Door een gebrek aan kennis, maar ook door de onzekerheid van de toekomst, zowel persoonlijk als professioneel, op het gebied van human resources, is het managen van de crisis een grote uitdaging. Niet enkel omdat het een directe invloed heeft op alle gebieden van het bedrijf, maar ook omdat het het aanpassingsvermogen, flexibiliteit, vertrouwen en de effectieve communicatie van elke organisatie op proef stelt.


De huidige prioriteit van bedrijven die verder gaan dan hun economische doelstelling is het garanderen van de gezondheid en veiligheid van hun werknemers. Veel bedrijven hebben al maatregelen genomen om de hygiëne en de co-existentie te versterken, waaronder de volgende:

  • Zorg voor hygiëne en beschermingsmiddelen zoals maskers en hydro-alcoholische gel.
  • Controles om sociale afstanden af te dwingen
  • Reiniging en ontsmetting van werkplaatsen
  • Herindeling van de werkplaats en de werktijd
  • Medewerkersmotivatieprogramma's (beheer van onzekerheden en zorgen)

Een ander belangrijk effect op de huidige situatie zijn de reisbeperkingen en -schorsingen en de invoering van thuiswerkmodellen in organisaties waar het beleid waarschijnlijk niet is ontwikkeld of niet grondig is zoals het eigenlijk zou moeten zijn.

In deze context spelen human resources managers een faciliterende rol zodat het bedrijf verder kan gaan, ook buiten de specifieke omstandigheden. In de eerste plaats is het essentieel dat zij over de nodige instrumenten en processen beschikken die het mogelijk maken om snel te leren werken en om op afstand leiding te geven aan mensen die dat nog nooit hebben gedaan, waardoor er virtuele opleidingsruimten ontstaan voor alle werknemers.

In tweede instantie moet de informatie voortdurend worden beheerd via doeltreffende kanalen, zoals e-mails of webinars, en moet deze informatie naar alle werknemers tegelijk worden gestuurd. Communicatie die het bewustzijn van de verantwoordelijkheid voor het een en het ander verhoogt, de maatregelen om de verspreiding van het virus te voorkomen, acties om besmetting te voorkomen, met name om te voorkomen dat fouten duurder zijn voor de organisatie en het individu. Het is belangrijk om flexibel te zijn, te veranderen en zich moedig aan te passen aan de situatie.

Ook is het essentieel om te zorgen voor de inperking die kan worden aangeboden aan werknemers die vóór de “lock-down” in een ander land moesten verblijven.

De Lock-down” houdt ook in dat betrouwbare en directe antwoorden kunnen worden gegeven aan bepaalde werknemers die het bijzonder moeilijk hebben in deze tijden. In het geval van digitale-economie bedrijven of de GIG-economie, zoals Airbnb of Uber bijvoorbeeld, kunnen zich meer moeilijkheden en onzekerheden voorstellen. Zullen ze stoppen met werken en eventueel in quarantaine gaan of zullen ze hun werk blijven doen om hun activiteit niet te verlammen?
 Het is nu tijd om niet alleen als HR-manager, maar ook als organisatie empathie en medeleven te tonen. Uw belangrijkste referenties moeten door middel van directe communicatie tonen dat de organisatie echt om hen geeft, terwijl ze haar medewerkers geruststellen en informeren.

In elke crisis ontstaan nieuwe kansen. Misschien helpt deze pandemie organisaties over de hele wereld om het belang van digitale transformatie, investeringen in de opleiding van hun leiders en de nieuwe vaardigheden van hun medewerkers, in het streven naar strategisch beheer van de organisatiecultuur en, uiteindelijk, het werken voor het algemeen belang, nog meer te waarderen.

"Tijdens deze economische Opnieuw beginnen, chirurgische maskers dragen. Het masker beschermt tegen de uitstoot van druppels (hoesten, niezen). Het voorkomt dat geïnfecteerden en niet- geïnfecteerden besmet raken. "-Nathan Clumeck, specialist in besmettelijke ziekten bij CHU Saint-Pierre"



Dutch
Dutch